Vita - Kai Kiehn Blog

03/2023 - heute	Präsident Alumni Chapter Hamburg - TUHH
	Technische Universität Hamburg
	Leitung des Alumni Netzwerkes der TUHH in Hamburg. Förderung der Sichtbarkeit der TUHH in Hamburg und darüber hinaus sowie des Austausches zwischen Wissenschaft und Praxis. Auf- und Ausbau eines lebendigen Netzwerkes für alle Ehemaligen und Aktiven der TUHH.
	Erfolge: .

11/2021 - heute	Senior Strategy Managaer
	Deutsche GigaNetz GmbH
	Die Deutsche GigaNetz ist eines der am stärksten wachsenden Unternehmen in Hamburg. Wir bauen deutschlandweit das Netz der nächsten Generation mit dem Ziel, in den nächsten 5 Jahren zu den Top 3 im Glasfasermarkt zu gehören. Im Bereich Enterprise Effectiveness kümmer ich mich um die interne Ausrichtung, ein gesundes Wachstum und begleite strategische Projekte zur Erreichung unserer Unternehmensziele.
	Erfolge: Gewährleistung des operativen Starts im ersten Geschäftsjahr, Sicherstellung der Investoren KPI, Einführung unternehmensrelevanter Reports, Vorbereitung der Vendor Due Dilligence.

11/2020 - 10/2021	Interim Teamleiter im Hamburger Pandemie Management
	Gesundheitsamt Hamburg-Mitte
	Schnittstellenmanagement und Leitung eines behördenübergreifenden Teams Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Krisenmanagement Datenanalyse und Management von Quarantäneanordnungen
	Erfolge: Aufbau einer effektiven Teamstruktur. Abbau von Arbeitsrückständen. Eindämmung der Pandemie in Hamburg

03/2019 - 10/2020	Training & Change Lead - Projekt SAP S/4 Hana
	Hamburg Süd
	Aufbau und Führung des neuen Training & Change Teams Globales Projektmanagement und digitale Transformation Change Impact und Planung der globalen Trainingsstrategie Abstimmung und Kommunikation mit Stakeholdern und Organisationseinheiten
	Erfolge: Umsetzung aller erforderlichen Training Change Maßnahmen in einem der größten Projekte bei Hamburg Süd. Digitale Neuausrichtung der Organisation. Optimierung des Projektcontrollings mit einem Volumen von 70 Mio. USD.

05/2018 - 02/2019	Beratung \| Training \| Entwicklung
	Selbständigkeit als Überbrückungsphase

09/2011 - 04/2018	Geschäftsführender Vorsitzender
	Alumni Universität Hamburg e.V.
	Gesamtverantwortung für die operative und strategische Geschäftsführung Prozessdesign sowie Auf- und Ausbau einer agilen Organisation Kommunikation und Kooperationen mit Stakeholdern, Partnern und Mitgliedern Förderung von Forschung, Lehre und Bildung sowie des Innovationsstandortes
	Erfolge: Aufbau eines der größten Alumni Netzwerke Deutschlands mit 11.000 Alumni aus 170 Studiengängen. Aktivierung der Mitglieder zur Planung und Umsetzung von mehr als 400 Events. Aufbau eines Mentoring Programms zur Förderung Studierender. Einführung einer Vereinssoftware. Aufbau internationaler Alumni Chapter.

06/2015 - 03/2016	Senior Manager - Controlling Global Service Centers Management
	Hapag-Lloyd AG
	Controlling für die Abteilung und die internationalen Tochtergesellschaften Budget-, Investitions-, Overhead- und Personalplanung Forecasting und Erstellung der Quartals- und Jahresberichte Ressourcenplanung und KPI Monitoring
	Erfolge: Sicherstellung der Berichtswesens. Entwicklung eines internen Controlling Tools. Abwicklung von mehreren Service Centers im Rahmen eines Mergers. Übernahme der Personalplanung und -administration in SAP HRM.

09/2007 - 05/2015	Senior Manager - Global Business Support
	Hapag-Lloyd AG
	Projektportfolio-Management im zentralen Prozessmanagement Mitarbeit in strategischen Großprojekten und Globales Training Management Kontinuierliche Abstimmung und Koordination mit Stakeholdern und Regionen Support und Beratung aller Fachbereiche hinsichtlich Training und Roll-out
	Erfolge: Entwicklung einer Datenbank für das Portfoliomanagement. Einführung eines neuen Learn Management Systems mit Content Migration. Begleitung von mehr als 100 Roll-outs. Onboarding von 3.000 neuen Mitarbeitern im Rahmen eines Mergers.

08/2005 - 08/2007	Head of Project Management Office (PMO)
	Airbus Deutschland GmbH (Arbeitnehmerüberlassung)
	Verantwortung für das Projektmanagement im Bereich Electrical Design des A380 Leitung des Projektbüros und Führung eines Teams mit 100 Mitarbeitern Prozessoptimierung und Training im Sinne eines Lean Management Ansatzes Sicherstellung der abteilungsübergreifenden Kommunikation und Kooperation
	Erfolge: Aufbau der Abteilung IVT (Integrated Validation Team). Implementierung eines neuen Prozesses zur Dokumentation der Elektrik. Einrichtung eines Quality Boards.

09/1994 - 07/2005	Beratung \| Training \| Entwicklung
	Selbständig
	Planung und Durchführung von IT-Trainings für Großkunden Projektmanagement im Bereich Prozessoptimierung, Supply Chain und Einkauf
	Erfolge: Durchführung von über 300 End-User-Trainings. Entwicklung professioneller Datenbanklösungen für Großkunden. Unterstützung bei der Erstellung von SOP‘s.

07/1992 - 03/1993	Bankkaufmann
	Hamburger Sparkasse
	Customer Service

Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung unter kaikiehn@gmail.com